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  • 公司新聞

    洛軸創新體制機制激發活力

       從去年第四季度開始,洛陽LYC軸承有限公司(簡稱洛軸)面對長期以來企業存在的各種深層次矛盾,積極探索體制機制創新,“以市場為導向,以目標為引導,以訂單為拉動,以生產單位為載體”,開展了一系列大刀闊斧的改革,企業有了活力,增強了競爭力,出現了令人振奮的新氣象。
     
      記者12日在洛軸采訪時獲悉,今年前8個月,該公司產值同比增長11%,銷售收入同比增長11%,工業增加值同比增長15.37%,職工收入同比增長14%,在全國軸承行業普遍不景氣的大背景下實現了逆市上揚。
     
      頻出改革“組合拳”
     
      洛軸副總經理高文峰告訴記者,面對嚴峻的外部形勢,公司把2014年確定為企業的“改革發展年”“管理提升年”和“轉型升級年”,“改革,以前是零打碎敲地改,今年則是大刀闊斧地做”。
     
      把改革作為全年工作的主線,洛軸的目的,就是通過改革在企業內部打造與市場經濟相適應的體制和機制,進一步激活企業的內生動力。
     
      整合內部資源,培植市場主體。針對分廠與分廠之間產品重復、設備雷同等現狀,洛軸決定對內部資源進行整合,將原有的13個成品軸承生產廠按照軸承尺寸段和產品類型,以責、權、利相統一的原則,整合為具有生產經營市場主體地位的七大軸承事業部,并賦予其產、供、銷、研一體化的靈活運行機制,徹底改變過去企業內部單位與市場脫節的局面。
     
      目前,七大事業部經營效益明顯提升。其中,轉盤軸承事業部成立前風電軸承月產不足量300套,成立后搶抓風電市場機遇,風電軸承月產量達到600套;鐵路軸承事業部今年無論產品質量還是月產量,都達到較高水平,在手訂單已排到明年2月。
     
      創新經營機制,激活內生動力。按照“國有體制、民營機制”的新思路,洛軸對內部零件單位實施“生產產出、利潤、安全、穩定”大承包經營,進一步激活內部零件單位自主經營、自負盈虧的主動性和積極性。
     
      據介紹,現在洛軸各零件單位通過承包經營,已經與國際、國內諸多知名軸承企業建立了長期穩定的合作關系,各單位外銷收入實現大幅增長,企業也由過去的虧損變成如今的全部盈利。其中,鋼球廠的產品不僅遠銷韓國、日本等國,而且其對外銷售的月訂單總量已經超過內部訂單總量。
     
      創新技術中心運行機制。洛軸對公司技術中心實行模擬子公司運行機制,將技術中心由過去的業務管理單位變為經營單位,并賦予其立足洛軸、面向社會開展業務經營的職能,充分發揮其人才、技術優勢,提高技術人員的積極性、創造性。
     
      強力推進混合所有制經營機制。洛軸通過積極吸納業務骨干入股,成立了由公司控股的進出口公司和洛軸信息技術有限公司,經過一段時間的運行已經取得良好效果。其中,信息技術有限公司去年實現營業收入600萬元,今年該公司乘勢而上,前8個月就完成營業收入600萬元。
     
      實施用人制度和薪酬制度改革,調動職工積極性。通過改進員工勞動合同管理辦法,洛軸理順了內部用人單位與員工之間的關系,使用人制度更加規范和科學。同時,企業實施崗效工資制,即根據職工所處的崗位和工作業績計發工資收入,合理體現了職工的勞動價值,極大地調動了職工的工作熱情。
     
      夯實管理基礎,推進“復興工程”
     
      今年以來,洛軸針對企業實際,圍繞“中國第一、世界一流”的宏偉目標,推出了以實現企業全面復興的“復興工程”。該工程分為“問鼎”“卓越”“會盟”“精益”“英才”等五大計劃,涵蓋了企業內部從管理到質量等各個方面。
     
      高文峰介紹,實施五大計劃就是要把企業各方面的積極性都調動起來,實際上就是管理創新,目前,首批啟動的151個項目進展順利。
     
      與此同時,企業還出臺了有史以來最嚴格的質量管理辦法,借鑒煤礦企業抓安全的理念來抓產品質量,使軸承的內在和外觀質量大幅提高。過去經常出質量問題的LYC鐵路軸承,在今年夏天進行的全國鐵路系統行業檢測中質量排名升至第一。
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